Entretien avec Carlos Lamela, architecte et président d'Estudio Lamela.

Entretien avec Carlos Lamela, architecte et président d'Estudio Lamela.

Mars 2022 | Actualite

« La pandémie nous a fait réfléchir à quelque chose à quoi nous pensions depuis longtemps, à savoir changer nos habitudes de vie et être plus compréhensifs dans nos temps et nos modes de travail. » 

Architecte, co-fondateur et président du cabinet Lamela. Nous nous sommes entretenus avec Carlos Lamela, co-fondateur et directeur du célèbre Estudio Lamela, et l'un des participants au troisième événement organisé par Actiu dans son showroom de Madrid à l'occasion du Madrid Design Festival. Fort de quarante ans d'expérience, il dirige le cabinet fondé par son père il y a sept décennies, qui a depuis donné naissance à près de 2 000 projets, dont le terminal 4 de l'aéroport de Madrid, les tours de Colon, le stade Santiago Bernabeu, le centre Canalejas, la tour Astro de Bruxelles, l'aéroport de Varsovie et le stade de Cracovie.

Pour Actiu, Carlos Lamela est une source d'inspiration, car il représente la deuxième génération d'un visionnaire semblable à son père, véritable pionnier de la rénovation de l'architecture espagnole. Était-ce inévitable de vous consacrer à cette profession ? À quel moment avez-vous décidé que ce serait votre vocation ?

Je dis toujours que, si j'avais eu la chance d'avoir trois vies, en plus d'être architecte, j'aurais aimé être pilote et diplomate, parce que j'aime voyager et voir le monde, deux choses que, curieusement, j'ai aussi pu faire grâce à l'architecture. Avec le temps et le recul, je suis de plus en plus conscient du fait que mon père était un grand architecte, ainsi qu'un penseur en avance sur son temps. Sa personnalité a eu un impact sur moi dès mon plus jeune âge, lorsque je l'accompagnais lors de plusieurs de ses visites sur site, et à l'âge de 12 ou 13 ans, je voulais être architecte. Plus tard, j'ai eu la chance de travailler pendant de nombreuses années avec lui, car il avait délaissé l'architecture au fil du temps et, lorsque moi et d'autres architectes avons repris l'atelier, il en a profité pour se consacrer à son œuvre humanitaire. Grand penseur, il s'est consacré à l'étude des aspects liés à la gestion de l'eau et à la qualité de l'air et, alors que dans les années 70, personne n'avait encore prononcé le mot écologie, il était déjà un écologiste convaincu, qui avait inventé le mot « naturaliste » et écrit le traité « Cosmoïsme et Géoïsme ». 

En vous concentrant sur cette internationalisation et sur la forte vision commerciale du cabinet Lamela, que pensez-vous du lien entre des concepts tels que l'architecture, l'entreprise et la rentabilité ?

Mon père qui, au début de sa carrière professionnelle, était également promoteur et constructeur, a très tôt pris conscience que pour comprendre une discipline comme l'architecture, il est important de l'appréhender dans le cadre d'une activité liée au monde de la construction et de l'aménagement. Si, à l'époque, cette vision quelque peu prosaïque de l'architecture, normalement associée à une facette plus artistique, n'était pas bien vue, elle nous a permis par la suite de devenir un cabinet très précis dans ses projets et travaillant parfaitement en équipe.

En parlant de travail en équipe, comment le cabinet vit-il l'évolution des modèles de travail, tant sur place qu'à distance, et comment la numérisation, à travers les questions liées à la réalité virtuelle ou à des concepts tels que le métavers, peut-elle être un outil fondamental pour le changement générationnel ?

La première fois que j'ai entendu parler d'un programme informatique axé sur l'architecture, j'avais environ 14 ans et ce qui s'est passé depuis est vertigineux, avec l'arrivée du fax, de l'impression laser, du BIM... et maintenant des NFT et d'un métavers qui remet en question la frontière entre le réel et le virtuel. Les nouvelles technologies ont tout changé, favorisant un accès libre et gratuit à la connaissance avec une totale instantanéité, et nous permettant de travailler à distance de manière très productive. Les modes de fonctionnement adoptés sont plus souples, tant en termes d'organisation et d'horaires que de flexibilité spatiale, tandis que les bureaux deviennent des espaces plus conviviaux, avec des halls d'entrée de type hôtelier et des locaux qui tendent à disparaître au profit d'espaces d'échange et de socialisation. Sans parler de la mobilité des villes qui, avec l'arrivée des drones, initialement destinés à la livraison de colis puis aux transports de personnes, va changer radicalement.

En ce qui concerne l'économie circulaire et l'architecture durable, sommes-nous réellement en train de concevoir des villes plus durables et plus conviviales ? Est-ce un résultat de la pandémie ou est-ce quelque chose qui a débuté avant et qui s'est accéléré ?

La pandémie nous a fait réfléchir à une chose à laquelle nous pensions depuis longtemps, à savoir changer nos habitudes de vie et être plus attentifs à nos horaires et modes de travail. En termes de durabilité, nous allons revisiter des choses que nous avions perdues, comme la ventilation naturelle, grâce à laquelle l'air des villes va être mieux entretenu. Un autre sujet que nous allons reprendre est celui des terrasses, une tradition qui est née dans les années 50 et 60 grâce à Gutiérrez Soto et qui, après une permissivité excessive quand il s'agissait de ne pas pénaliser leur fermeture, a disparu et a été limitée par les Plans Généraux. Aujourd'hui, tout cela est en train de changer et des Plans Généraux comme celui de Madrid sont modifiés pour promouvoir l'utilisation des terrasses et des espaces extérieurs, en donnant la priorité à des aspects tels que la nature, le plein air, une meilleure qualité de l'air, une plus grande flexibilité, des transports urbains plus propres et des villes plus conviviales. Pour tout cela, les certificats aident, mais ils ne doivent pas devenir un corset ou une étiquette, mais plutôt une conséquence.

En conclusion, nous aimerions que vous nous parliez de l'un de vos derniers projets et de la manière dont vous vous voyez dans les années à venir.

Outre le projet que nous venons de présenter avec Cruz y Ortiz dans le cadre d'un concours où nous avons été sélectionnés avec neuf autres équipes pour la rénovation d'une zone urbaine de Budapest, nous travaillons actuellement à Madrid sur deux immeubles de Mendez Álvaro qui constitueront l'un des plus importants complexes de bureaux de la capitale. Dans la même ville, nous avons récemment achevé le Centre Canalejas, un projet de régénération urbaine d'une grande complexité en raison de sa situation urbaine, de son patrimoine, de ses solutions techniques et de la diversité de ses utilisations, qui, avec l'intervention sur la Plaza de España et la Puerta del Sol, nous permettra de recréer un axe monumental et paysager dans un centre qui était devenu obsolète. À titre de projet passionnant, les deux vies dont j'ai parlé au départ ou bien poursuivre la carrière d'architecte, qui, heureusement, est une profession dont la vie professionnelle est de très longue durée.

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